От разработчика и QA до дизайнера: 8 ключевых ролей в IT-команде

Речь идет о целых командах и конфликтах между командами. Согласно опросу Alpha 2016 года, задачей номер один для менеджеров по продукту была «внутренняя политика». В Etsy я обнаружил, что моя работа в качестве продакт-менеджера состояла в том, чтобы реализировать заранее придуманные идеи. Хотя меня иногда просили «помочь придумать стратегию для продуктов», это часто было признаком того, что руководство не заботилось об этой конкретной области, и любые идеи, которые я выдвинул, никуда не денутся. Это может показаться не очень привлекательным, но понимание реальности роли продакт-менеджера гораздо менее неприятно, чем начинать карьеру, думая, что вы станете боссом каждого проекта. Генеральные директора в основном сосредоточены на общей картине.

Отчетливо выразить основной вариант использования — самая сложная часть в построении нового продукта. Основной вариант использования продукта говорит о том, кто должен использовать продукт и почему. В то же время можно быть СЕО уже крупного проекта со штатом в 100+ человек. Я не пытаюсь обесценить первых — многие проекты так и начинались. Но я считаю, нужно учитывать это — разницу в ответственности за себя и соседа или за 100+ человек.

Это не значит, что они не вникают в детали в своих финансах, в работе высшего звена сотрудников, в крупном запуске продукта, но менеджеры по продукту несут ответственность за множество деталей. Генеральные директора определяют стратегию компании. Существует давний и коварный миф о том, что продакт-менеджеры действуют как генеральные директора продукта или функции. Параллельно с этим в Вашингтоне Microsoft также сыграла важную роль в концепции современного менеджера по продуктам. В 1980-х годах, создавая Excel для Mac, Microsoft обнаружила, что проект представляет собой серьезную техническую проблему. Чтобы увеличить продажи, они регулируют продукт в соответствии с командой продаж и организуют команду продаж в соответствии с продуктом.

Вы должны уметь не просто смотреть на статистику, но и выявлять корреляции, уметь находить ложные корреляции, строить гипотезы и проверять их. Ваша команда и отдел аналитики должны быть лучшими друзьями, а ваш день в идеале должен начинаться не с чашки кофе, а с открытия таблиц аналитики. Мы должны брать на себя часть функций HR, уметь проводить собеседования и нанимать правильных людей, следить за условиями их работы. Продюсеры создают продукт вместе с командой, сама идея без хорошей реализации мало чего стоит.

Правильно настроенный процесс в работе над проектом и устранение “шумов “в коммуникациях между всей коммандой и заинтересованными лицами – ваш ключ к успеху. Если вы не настроите процесс так, чтобы общение было удобным и результативным в проекте будут не закрытые задачи, которые останутся нерешенными. Узнаете, что методология проекта зависит от многих факторов и ориентирована на определенные принципы, в одном проекте могут применяться различные методологии.

Продакт-менеджер (product manager): задачи, навыки, инструменты

Тогда менеджер продукта ответственен не только за выпуск продукта, а и за его развитие и совершенствование. В таком случае Заказчик задает вектор развития и сегмент, а продакт менеджер делает всё остальное. А не как в случае с проект менеджером, когда заказчик отдает ему готовый талмуд с требованиями, либо когда продукт (сайт) выпущен и на него все забали, в том числе и заказчик. Там продакт менеджеры а иногда и гейм продюсеры отвечают за выпуск игры, развитие игры, окупаемость.

• Product Owner как менеджер продукта должен упорядочивать работу, сконцентрированную вокруг максимальной ценности для продукта и организации.
• Product Management — относительно новая сфера, и перечень обязанностей менеджеров по продукту часто пересекается с обязанностями других специалистов, сфера его ответственности четко не определена.
• Описанный в памятке Brand Man становился ответственным за бренд и продукт, причем управление продуктом должно было происходить путем экспериментов и взаимодействия с клиентами.
• Опять же, большинство менеджеров по продуктам не делают этого, если только они не очень далеко ушли в цепочку управления.
• Сотрудничая со всеми необходимыми подрядчиками и коллегами при запуске новых продуктов, менеджеры могут быстро и эффективно выводить на рынок инновационные решения.
• Бывает, PM нанимают в большие проекты со стойкой иерархией IT-специалистов, где распоряжения поступают сверху вниз и нужен специалист, который будет работать и с продуктом, и с командой, и с Product-оунером.

Откройте Youtube, впишите в поиск название вашей игры или фичи и посмотрите, как играют в нее ваши пользователи. Обращайте внимание, что больше всего понравилось игрокам для использования подобных особенностей игры в дальнейшем. Ищите не только восторженные обзоры, но и что игрокам не понравилось, где они не понимают, что делать, в какие моменты у них возникают сложности. Все эти знания вы сможете применить при разработке следующего продукта, где учтете свои ошибки.

Product Owner

Скотт Кук, бывший Brand Man P&G, одним из первых применил продакт-менеджмент в технологической сфере — он внедрил этот концепт в своей компании Intuit. Однако по мере того как роль продакт-менеджера перешла из FMCG в сферу IT, это разделение больше не оправдывало себя. Многие технологические компании изобретали совершенно новые отрасли на рынке, и к успеху их не могла привести только красивая упаковка или приемлемая цена. Если у вас меньше лет опыта работы, резюме не должно превышать одну страницу. Удалите лишнее (фото, цель, нерелевантный опыт работы). Это сократит резюме и упростит рекрутеру поиск нужной информации.

Ниже приведено то, чему научили меня мои собственные исследования и опыт работы в окопах на тему как стать менеджером по продукту. Напоминайте команде о видении собственника и мотивируйте команду достигать в том числе целей компании. Когда принимаете на работу продакт-менеджеров, смотрите как часто кандидаты https://deveducation.com/ ссылаются на большее видение компании. Джош Элман — работал на позиции продакт-менеджера в известных компаниях долины, был членом совета директоров ряда компаний и сейчас выполняет роль партнера в венчурной компании Greylock. Product Owner и Product Manager занимают лидерскую позицию в продуктовой команде.

Суммируя вышесказанное, приходим к формулировке в рамках одного предложения. Продакт-менеджер — это специалист, который работает на стыке бизнеса, маркетинга и разработки. Он контролирует работу над новым продуктом на всех этапах и работает над тем, чтобы сделать продукт успешным для компании и популярным среди пользователей. Роли менеджера продукта и менеджера проекта частенько путаются.

Как проходит обучение?

От вас ожидают рассуждений о том, почему вы так считаете, анализа игр-конкурентов, и плана действий в случае того, если у вашей игры этот показатель будет отличаться. Вы должны показать глубину своих знаний и идеальное понимание метрик. Мы продолжаем рубрику для начинающих айтишников, которые ищут работу. Сегодняшний мануал — для тех, кто мечтает покорить Gamedev, но не обладает навыками кодинга. О том, что нужно знать, чему учиться, чтобы занять позицию Product Manager/Owner/Game Producer, рассказывает Lead Game Producer в компании Gismart Александр Курган. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.

При выборе подходящей для вашей компании методологии управления проектами необходимо помнить о том, что она должна обеспечить работоспособность и эффективность. Подробнее разберетесь в том, какие бывают виды методологий управления проектами, в их преимуществах и недостатках, и для каких проектов они лучше всего подходят. Вы сможете отмечать уже выполненные задачи и время затраченное на ее выполненияе и все это в одной таблице, которая является одним из важных софтов в работе над проектом. Узнаете какие должны быть ваши дальнейшие действия после сбора требований. Какая оптимальная продолжительность проекта, для сдачи проекта в дедлайн и продуктивной работы команды.

«Чтобы рельсы сошлись в одной точке»: 8 ключевых ролей в команде разработки

Product Manager работает и с командой, и со стейкхолдерами; среди его обязанностей — анализ рынка и конкурентов, разработка стратегии выхода на рынок. Product Manager отвечает за разработку товара или сервиса на протяжении его жизненного цикла. Project Manager — руководитель конкретного проекта, ограниченного во времени. Работа над продуктом может охватывать множество отдельных проектов. Обязанности этих специалистов разные, хотя и пересекаются в некоторых моментах (например, распределение заданий, коммуникация внутри команды и с заказчиками).

Кто такой Product Marketing Manager в украинском IT и сколько он зарабатывает?

Какие ситуации могут произойти, если не отслеживать отклонения в проекте. Должны знать, что до начала проекта нужно делать внутренний и внешний анализ факторов, которые могут повлиять на проект и процесс его планирования. Выиграл Dubai Future Accelerators Cohort 6 (конкурс Emirates) и подписал контракт с меморандумом о взаимопонимании благодаря успешному и глубокому бизнес-анализу и созданию PoC с командой. Не стоит забывать, что от нас ожидают самостоятельности. Мы должны быть самодостаточными и самоорганизованными. Чаще всего у гейм-продюсера нет руководителя, который ставит нам задачи и проверяет их выполнение.

Для этой роли важен опыт работы с блок-схемами (MS Visio, Lucidchart, draw.io), инструментами UX , User Story, Use Cases, UML- и BPMN-диаграммами. Основная обязанность продакта — не генерация «фичей», а решение проблем (болей) пользователя. Продукт, который не решает проблему — бесполезный. Более того, одного неправильного решения достаточно, Product manager и project manager чтобы оттолкнуть от проекта большую часть ЦА. Частота коммуникаций с КОЛом, согласованность – продакт менеджер, медсоветник, представитель, региональный менеджер. Большинству опрошенных менеджеров от 21 до 30 лет, а уровень оплаты выше у тех, кто старше 31 года — их заработная плата на медиане $3500, против $2700 коллег, младших по возрасту.

Вы узнаете про преумущества и недостатки работы PM. Понимание работы PM поможет вам осознать какую роль он выполняет в проекте и как важно иметь хорошую команду в работе. Понимание жизненного цикла проекта для работы PMа поможет структурировать работу над проектом и подготовить все поэтапно. Вашу игру должны увидеть миллионы пользователей, поэтому вы должны думать про размер вашей целевой аудитории, рынки, способы и возможности распространения игры. Вы должны подсказывать отделу маркетинга, как с лучшей стороны показать вашу игру или фичу, для кого она лучше зайдет.

Основная задача продакт-менеджера — решить, каким будет продукт и для кого он предназначен, улучшать его, изучать, анализировать, менять. Последующую работу выполняют проектные менеджеры (проджекты). Продакт-менеджеры сегодня — одни из наиболее востребованных специалистов в сфере ІТ. Мы ознакомились с результатами исследования и на их основе разобрались, что это за профессия, как стать Product Manager и сколько зарабатывает продакт.